9月22日，仙琚制藥董事長兼總經理張宇松專程來公司調研和指導工作。臺州仙琚總經理金煒華匯報了各線工作情況及存在的問題與改進措施；張宇松董事長對各線工作做出點評，對臺州仙琚這幾年的工作給與充分肯定，同時宣貫了公司總體戰略，為臺州仙琚的工作指明了方向。公司部門經理以上人員參加了匯報會。

      張宇松董事長談到了這次抽出一整天專程來臺州仙琚初衷和重點關注點：一是臺州仙琚在集團的權重越來越大，已成為的重點關注點，臺州仙琚作為生產基地，克服自身條件的劣勢，敢于與習慣作斗爭，愿意去突破，很多工作都走在了前列，近年已開始向集團輸出管理；變革開始需要緩慢而扎實，慢慢形成呈正態分布結構，要與習慣作斗爭，不能急功近利，正可謂“寧可一年不將軍，不可一日不拱卒”；

      二是所有的管理者，都負有培養對于培養“人”的責任，責任制的方式在仙藥發揮了很大的作用，而目前最重要的是合規與提效；在管理上要從“你做”轉變到“照你做”；從“一個人做”轉變到“帶一批人做”；作為干部，要會說服上級，能溝通職能部門，信任和鍛煉下屬，要定好標準（包括審核）；同時通過標準做好培訓，在干部的培養上，干部一定要通過擔任項目經理進行培養鍛煉，“神槍手都是子彈打出來的”，人也是培訓出來的。

      張宇松董事長說，仙琚制藥未來十年大的方向還是甾體激素，甾體激素是很好的賽道，從第一任廠長張志勇把仙藥引入甾體激素，到前董事長金敬德把仙藥拉到國內引領，目前制劑產值國內領先。張董表示，聚焦甾體激素，要找到產品代表未來方向，原來的需求是平面的，現在是立體的，今后企業不是看規模多大，而看局部領域有多強。

      張董事長談到了如何做大做強的問題：一是聚焦，要把實質性水平提升到甾體激素前十水平；二是開放學習，即與習慣作斗爭，要看到與別人的差距；三是通過設立公司重點項目，篩選優秀高潛質人才，滿足企業高速發展的人才需求。

     臺州仙琚總經理金煒華表示：感謝張總對臺州仙琚工作的肯定和指導，會后要把總體戰略宣貫到中層管理人員，落實董事長提出的要求。

      下午，張董事長還專門聽取了臺州仙琚項目管理專題匯報。張董事長指出，臺州仙琚的項目管理工作持續幾年堅持下來，體現了跨部門團隊精神，利益關系體現了管理意識。在公司內設立項目管理平臺，通過導向性作用，作為后備儲備力量培養，讓效率得到提升，讓工作變得有價值。通過項目實踐，發現、識別、選拔具有核力、關鍵、支撐、高潛能力人員，迅速培養和開發復合型人才：一是要有深度；二是要綜合。通過輪崗豐富員工履歷表，快速構建能力體系，為企業培養人才，創造價值。他要求從項目提出、項目形成、項目應用要做到責、權、利統一，項目完成后的結果運用，可借鑒“積分制”形式，要做到“能力對應、績效對應”，讓制度產生效益。