近期，公司召開了2020年第一季度EHS管理委員會會議。
會議材料由EHS部匯報，匯報內容除2019年的EHS工作總結以及2020年EHS工作計劃外，另包括法律法規學習、相關事故案例教訓等。
EHS部匯報后，總經理對匯報內容進行總結?？偨浝韺救w車間部門在2019年中獲得的EHS工作成果表示肯定，同時，也對后續EHS工作提出要求和展望：
①.在目前EHS工作中，全員意識提升仍為重中之重；
②.EHS法規、政策要求逐步提升，各部門車間在落實新要求時，須考慮提升措施（安全措施、管理措施或其他改進措施）的可操作性和可落地性；
③.基層員工為EHS工作根基，所有的措施改善或提升須成為員工的操作習慣。
EHS安委會結束后進行了2020年的責任制簽訂。
記得有一次董事長開會時講過一個事情：幾年前一次客戶審計時，審計方問公司，你們誰對單位的EHS工作負責，當時公司人員答總經理。審計方卻給了這么一個回答：“每個人”。想來感觸頗深，各司其職、各盡其責，EHS工作勢必日趨完善；而這次，總經理的這三個要求甚至說展望，側重對象傾向于管理層員工。管理層員工制定制度措施，基層員工執行制度措施。制度措施該怎么去制定、達到怎么樣的標準、最終形成怎樣的結果呢？值得深思。
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